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沃意迪新年新计划
来源:鹤壁市沃意迪锂电材料有限公司 | 发布时间:2014/2/10 | 浏览次数:

       2013是沃意迪公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着,不断的探索着,在不断地进步着,不断地强大着。公司扩大后,组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年,在各部门员工共同努力下,公司取得了不错的成绩。

       新年伊始,为进一步提高公司管理水平,沃意迪领导付殿方和员工群众广泛谈心,查找不足,沟通思想,最大限度地让大家说真话,说实话,说心里话,更加密切了干群关系,细化了管理制度,员工的爱岗敬业热情进一步高涨。

      为了使谈心活动有序开展,公司采取现征集意见,然后开会集体会谈的形式,进一步了解职工所思,所想,所盼,积极了解职工工作、生活中存在的困难与问题,从而达到真正为职工办好事,办实事的目的。

     为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力,确保公司正常化有序的运行把2014年的年度工作做以下规划:

  健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队

1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。


2、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。

3、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

4、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力的,有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

5、加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。

    新的一年,沃意迪一定会更加蒸蒸日上!


 

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